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Communication et esprit d’équipe
Objectifs de l’atelier :
•_Comprendre les facteurs de succès du travail en équipe et l’importance des communications.
•_Établir une dynamique propre à l’équipe de travail selon les individus et comprendre les
__conditions favorables à l’esprit d’équipe.
•_Apprendre à utiliser les divers moyens de communications comme facteur de succès pour l’équipe.
•_Devenir plus efficaces en communication et en gestion d’une équipe.
Au terme de cette formation, vous pourrez :
•_Améliorer le travail d’équipe.
•_Réduire les obstacles à la communication.
•_Accorder une juste place aux réunions efficaces.
•_Mieux accepter la différence entre les individus pour de meilleures relations et le succès d'équipe.
Ce qu’en disent les participants...
« Votre approche et vos exercices ont été précieux. Depuis, nous préparons mieux nos rencontres individuelles ou d'équipe et l'ambiance de notre bureau s'est grandement améliorée.
M.D Gestionnaire
Desroches, Mongeon, Bonenfant
Firme d'avocats
Organisation du travail et gestion des priorités
Objectifs de l’atelier :
•_Adopter des comportements plus efficaces en matière d’organisation du travail et de
__la gestion des priorités.
•_Utiliser son temps plutôt que de se laisser organiser par les priorités.
Au terme de cette formation, vous pourrez :
•_Raffiner votre objectivité et votre discernement face aux priorités compte tenu du
__volume de travail.
•_Communiquer adéquatement vos besoins face aux subordonnés, aux collègues et aux superviseurs.
•_Contribuer à l’esprit d’entraide tout en assumant vos responsabilités.
Ce qu’en disent les participants...
« Je référerai madame Marois à toute entreprise ayant besoin de mieux structurer leur travail, leurs équipes et la gestion de leur temps. »
M.C., Gestionnaire
Solmers
Le rôle du gestionnaire :
Quelles sont les VÉRITABLES priorités en management aujourd’hui ?
Allier «bon sens» et efficacité
Atelier tiré des enseignements de Prof. F. Malik, «Managing, Performing & Living»
Objectifs de l’atelier :
•_Faire le tri entre le travail et les véritables « tâches et fonctions » du gestionnaire.
•_Mieux comprendre le rôle réel du gestionnaire.
•_Développer le sens de contribution à l’organisation.
Au terme de cette formation, vous pourrez :
•_Redonner la place au « gros bon sens ».
•_Réfléchir et déterminer ce que vous pouvez éliminer dans vos tâches.
•_Augmenter votre efficacité et vous concentrer sur l’essentiel de votre rôle.
•_Choisir les tâches à déléguer et raffiner votre méthode de délégation efficace.
•_Développer une vue d’ensemble du travail de gestionnaire compte tenu des obligations quotidiennes.
Ce qu’en disent les participants...
« Cette formation nous a ramené à notre véritable tâche. Dès le lendemain, nous avons modifié notre façon de faire »
Chef de service et chefs d’équipes
Hydro Québec
Leadership par action
Objectifs de l’atelier :
•_Ramener le leadership à une question de « savoir être leader ».
•_Identifier ses forces et ses limites en leadership.
•_Offrir des conseils concrets d’amélioration de son leadership personnel.
Au terme de cette formation, vous pourrez :
•_Saisir la nuance entre « superviseur » et « leader ».
•_Connaître VOTRE style de leadership.
•_Choisir 2 compétences que vous pouvez développer afin d’améliorer votre leadership.
•_Établir comment augmenter son rayonnement, développer sa réputation et se démarquer.
Ce qu’en disent les participants...
« Madame Marois connaît bien la réalité des entreprises. C’est une femme « de terrain » et ses exemples sont pertinents. Elle sait maintenir l’attention et répondre à nos questions. »
Participant aux ateliers « Habiletés de direction »
« Madame Marois a ciblé avec précision le contexte de notre entreprise et le profil des participants.
...Nous retirons de cette formation des connaissances utiles dans plusieurs domaines d’activités chez nous. »
A.M. Dir. Général, VKI Technologies
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