Gérer en pleine conscience de soi et de son environnement, c’est la voie de l’excellence.
À l’intention des gestionnaires 2e niveau, des professionnels et des superviseurs.
De nombreux gestionnaires vivent dans le carcan de l'obligation de perfection et de performance! Parfois, il sont à cours de ressources, souvent ils cherchent la priorité : « Il faut que je sois comptable, publicitaire, développeur, politicien, psychologue, négociateur, leader, coach, froid et humain en même temps »
Une des meilleures routes à suivre pour relever les défis d’aujourd’hui est de bien connaître les compétences clés en matière de leadership, de gestion de soi et des individus. « Être compétent », c’est savoir « agir » de façon à connaître l’harmonie, à mobiliser les collègues et à générer les résultats attendus par l’organisation.
Quelles sont :
•_Les habiletés et les caractéristiques du leadership?
•_Les « guides » sur lesquels s’appuyer pour prendre des décisions de gestion?
•_Les véritables tâches d’un gestionnaire et comment déléguer?
•_Les caractéristiques d’une entreprise ou une organisation dite « leader »?
Les ateliers et les rencontres de coaching proposés ici peuvent apporter des réponses à plusieurs questions qui se posent à vous chaque jour. Vous pouvez faire « la lumière » sur les obstacles au succès. Lucie Marois présente de nombreux exemples pour faire réfléchir et suggère des activités d'intégration.
Plusieurs entreprises ont profité des ateliers SpiralEvolution© pour chaque domaine de compétence personnelle :
| Domaine de la connaisance de soi |
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Domaine relationnel |
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Domaine de l’environnement |
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Les réponses par le coaching ou les ateliers |
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Domaine de la connaisance de soi
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Solution COACHING personnel |
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Ou |
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Ateliers du programme Ennéagramme© pour gestionnaire |
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Domaine relationnel
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Solution COACHING personnel |
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Ou |
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Ateliers :
•_Communication et mobilisation.
•_Le travail d’équipe et réunions efficaces : du rêve à la réalité.
•_Développer des habiletés de coaching. |
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Domaine de l’environnement de travail |
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Solution COACHING personnel |
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Ou |
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Ateliers :
•_Devenir un gestionnaire efficace et défînir le
« véritable » rôle du gestionnaire.
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Tous les ateliers comprennent un exposé théorique, des grilles de diagnostic de votre situation actuelle, des mises en situation, des exercices, et des plans pour la mise en œuvre de solutions concrètes.
Communication et Mobilisation
(1 jour)
Objectif :
S’exprimer avec clarté et authenticité pour créer un climat de travail stimulant et motivant.
Volet communication
Volet mobilisation
« Nous avons utilisés plusieurs de vos techniques. Vos commentaires sont très précieux et depuis, l’harmonie et l’ambiance de notre bureau se portent agréablement mieux. »
D.M.B.
Cabinet d’avocats
Le travail d’équipe et réunions efficaces : du rêve à la réalité
(1 jour)
Objectifs :
•_Développer un regard nouveau sur la notion d’équipe.
•_Déterminer sa contribution personnelle.
•_Identifier des pistes d’amélioration et choisir des actions.
•_Comprendre son influence personnelle dans le groupe
« D’un groupe d’individus très différents tant au niveau des connaissances, de l’expérience que de la personnalité, madame Marois a su nous transformer en une équipe »
R.H.., Gestionnaire
Hydro-Québec
« Votre approche et vos exercices ont été précieux. Depuis, nous préparons mieux nos rencontres individuelles ou d'équipe et l'ambiance de notre bureau s'est grandement améliorée.
M.D GestionnaireDesroches,
Mongeon, Bonenfant Firme d'avocats
Habiletés de Coaching
(2 jours)
Objectifs :
Savoir responsabiliser les subalternes tout en améliorant leurs compétences et leur rendement.
Se consacrer au travail de gestionnaire sans devoir « tout faire »!
Les participants reçoivent une grille pratique, précisant les étapes d’une rencontre de coaching, les questions ouvertes,, les compétences requises et l’évaluation.
Le rôle du gestionnaire : quelles sont les véritables priorités en gestion
(2 jours ou version abrégée en une journée)
Cette formation est tiré du livre « Managing, Performing, Living » de Fredmund Malik. Lucie Marois a participé à la traduction de cet ouvrage maintenant en français, sous le titre « Le management efficace. Diriger, réussir, vivre ». Il reflète l’enseignement livré avec succès dans plusieurs entreprises en Europe.
Objectif:
Faire le tri dans les véritables « tâches et fonctions » du gestionnaire et développer son leadership.
« Cette formation nous a ramené à notre véritable tâche. Dès le lendemain, nous avons modifié notre façon de faire »
Chef de service et chefs d’équipes
Hydro Québec
« Pour ma part j'étais très satisfaite de la simplicité à laquelle vous avez su traduire les préoccupations des gestionnaires qui vivent un tumulte dans le changement et les croyances qui nous empêchent parfois d'avancer.»
Direction Hébergement CSSS Verdun
« Je référerai madame Marois à toute entreprise ayant besoin de mieux structurer leur travail, leurs équipes et la gestion de leur temps. »
M.C., Gestionnaire
Solmers
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